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“面对当前形势,企业家应该怎么做?” ——开云体云app制造董事长边程在佛山企业家活动日主题演讲

发布时间:2023-10-12 发布人:开云体云app 浏览量:加载中...
  10月10日,由佛山市企业联合会、佛山市企业家协会主办,以“百强聚能 求变励新”为主题的“2023年佛山企业家活动日暨佛山百强报告大会”在佛山盛大举行,佛山市市长白涛出席并为2023年佛山制造业100强企业代表授牌。开云体云app制造董事长、佛山市企业联合会、佛山市企业家协会会长边程在会上发表“面对当前形势,企业家应该怎么做”主题分享。以下为讲话实录:
       我的题目是“面对现在的形势,我们企业家应该怎么做?”什么形势?一个最大的形势就是什么都不一样了,40年之后的今天,一切都变了。应该说我们5年百强企业的变化表,我相信我可以预测,在未来的5年,可能变化会更大,可能大家会发现第一(批)会越来越不见了,因为房地产行业出问题了,而佛山市制造业差不多2/3都和房地产有关,所以佛山市的产业结构将发生巨大的变化,这一切的一切,都是在求变,那么面对现在和未来,我们企业家应该怎么做?
       首先一个,经济形势真的不太好,但是这不太好的里边呢,我的总结,就两个字做代表——过剩。我们的制造业方方面面过剩,我们的人才,我们大学生也过剩,我们的资金过剩,我们的股市上市公司过剩,股价一直跌,都围绕“过剩”两个字出现,因为过去那40年到现在为止,但是好在我们什么呢,我们物价不涨,我们的产能有足够的支撑,我们什么也不缺,我刚刚走了6个国家回来,欧洲、美洲,发现我们最可爱的是我们东西便宜,全世界最便宜的是我们,欧洲、美国这个通胀很高。
       但是面临现在这样一个形势,面对方方面面过剩的今天,我们企业到底该怎么走?首先最大的一个,未来,就是围绕两个字——变化,几乎可以思考,你过去40年怎么走的,应该想着,马上应该不怎么走,要赶紧改变。首先第一个,我们的几乎所有制造业的各个行业,几乎产能都富余,好多都富余了一半,那么在产能富余一半的情况下,怎么走?要我说,第一句话,怎么关门,因为富余了,你在产能富一半的时候,问题是你在这个行业里边你排的是富余的一半里,你的劳动生产率、你的成本、你的技术水平,你是在富余的一半里,那你首先思考,不是说整天追求“剩者为王”,整天追求熬过去这两三年,我们就可以活过来,我觉得可能关门,关得越快,可能对你对社会绝对好,我说我们今天,为了活着,说哪天经济又好转了我们又活过来了,现在熬着,“剩者为王”,宁可丢利润也不丢市场,没利润订单也要接,为什么?要熬着,我不接订单,可能我的工人就两个月没活干,我接着能再熬两个月,那么你如果接着一个不赚钱的订单,甚至接了一个可能都拿不到钱的订单,其实我提醒大家,现在说房地产各路政策刺激之后,可能会“回光返照”,我认为不太可能,因为他回光返照可能就那么一会,如果为了一会的回光返照你继续坚持下去,收不到钱也做,利润没有也去做,短时间的存活可能变成你更大的负债,可能你今天关门的时候还能剩点“渣”,如果你再熬一年,可能“渣”都没了,可能你的资产就是负了,可能你变现的时候,现在我们很多企业活着的时候资产负债表看着还剩下两千万净资产,如果说你去关门的时候,你的应付债款,保管大家都要,你的应收,可能只能收一半,当你关了的时候,啥也不是,那你如果关得慢,可能你连关都关不了,其实你关的慢的时候,你继续在耗的时候,你对你的债主,对你个人的家庭,对社会都不是好事,所以我觉得,第一个,要学会关门,该关的就是要关掉。
       第二,比较比较,挣扎挣扎,可能活下去,我说那一半以上的,当然在座的各位百强企业,在各个行业,在佛山能评上百强,多数应该是那以上的,我现在在这讲的多数都不在今天这,那么我们能够活下来那些人怎么办?能够活下来,我觉得第一个也得考虑,因为剩下的一半,实际上他还在集中,我这次走出去,有一个最大的感受,就是陶瓷行业,全球的产能差不多一半都富余了,但是全球的前十名都在扩张,几乎都在扩张、在兼并,在这个时候,能够存活下来的,如果不去走兼并重组,不去走联合,不去走一个健康发展的(道路),它也会死。所以剩下来的干什么?第一个,你在中国你能留下那一片的,你要考虑两个发展。第一个,去走“全球化”,因为守着中国这一摊,我们算了一下,留下这一半能活下来,但是明天在下一步的竞争中,你还是会被淘汰,那么“全球化”往哪儿走?最主要是走那些空白的地方。我们一说“全球化”,去东南亚,有中国人在那儿,熟(悉),我们去那儿,我的体会是,东南亚有没有机会?可能有的行业还有机会,但是绝大多数行业在东南亚没机会了,只要是中国人在那为主的地方,好多地方草都不剩了,因为东南亚国家多数都是中国人在主宰经济的实体,你在中国卷完了,走到东南亚继续卷,开云体云app走出去主要走那些空白的地方,我们走非洲走那些个基本没产能的,帮助非洲国家工业化我们在行业里找有空间的地方,找那个没有的地方,我们填空,为他们带来工业化,为他们带来税收,带来就业。其实这样的话,真正能找出一块空间出去,这个“全球化”,行行业业还都有机会。
       再一个,就是整合。实际上,任何企业的平均寿命周期,十年、八年、五年,绝大多数企业是死掉了,90%的企业一般活不过十年是要死掉的,剩下的企业里边有多半是被人整合的,还有价值被人整合,只有少数的企业才能整合别人,任何企业都是通过兼并重组长大的,开云体云app到今天为止,已经是七八个企业兼并重组的案例了,我们百强企业里边也比比皆是,但是到了兼并重组的时候,你在这里边就比的不是你的所谓的能力了,比的是企业家的精神和德行和格局,你被兼并的,你要有一种牺牲的胸怀,在兼并重组过程之中,最大的困难是领导的格局、思路和那种肚量,最简单一句话就是多赢,兼并别人的人追求多赢,被兼并的人也要追求多赢。如果每个人都在自己角度上斤斤计较,是没法兼并重组的。更简单地说,这个事情在兼并重组过程中,每方(兼并和被兼并的)都要学会做“傻子”,都要想方设法让别人占点便宜,这样兼并重组才是最好的思维,其实我们所有的企业家都很会算,但是越算计越没法重组,越算计越没法整合。
       所以说一个人的智商决定一个人的下限,情商决定一个人的上限,清华毕业保证你饿不死,但是清华毕业的未必做得了企业家,我开玩笑说,由于我当年各种原因没有考上清华,所以我领导开云体云app有开云体云app的今天,假如我是清华毕业的,可能就没有今天的开云体云app,因为智商高的人往往高开低走,而情商高的人才能一步一步走得好,什么叫情商高?情商高就是让别人喜欢你。情商高,我的理解就是就是敢于吃苦,敢于认怂,敢于认为别人比自己强,这样你才能有利于去整合,有利于企业的发展。所以在未来,我觉得,我们现在是小企业做事,大企业做人,那么今天在面临未来企业在发展过程中,更多是需要企业家本人的历练,需要你情商的提升,需要你(德)商的提升,需要你思想境界的提升,需要你做人的水平、做人的德行的提升,而这些提升是未来真正能存活下来的企业的根本。
       当然,这两个都不具备的时候,那怎么办?我们现在的企业摆在第一个,该关就关,第二,就看是不是该把自己干掉了,尤其我们这些企业,尤其民营企业,当你觉得路也想不通了,不知道怎么走,排着排着呢,自己又不占有优势,关又不舍得,怎么办?找别人来干,赶快把股权分散出去,赶快把利益分出去,找合伙人干,找能干的人来。其实当你不舍得关,又做不下去的时候,换个人是最重要的,可能你企业存在往下发展最大的敌人,就是你自己,能够把自己换掉,可能这企业才能获得新生。这些东西,说起来简单,你只有遇到的时候,才能够有所体会,那么我只是就我个人的看法,提了一点小小的想法,说起来容易,各个企业的情况都不同,但是起码今天所来的人,我就觉得佛山的企业,总结起来,在未来企业家最需要的是,想好该怎么做,其实自己认识的提升,思想境界的提升最重要,但是今天,来了的人中,我估计能够在企业里面做一把手二把手,做头儿的,我感觉和报名单里占不了一半,说明什么?佛山的企业绝大多数没有在思考未来到底该怎么做,因为这是企业家活动日,我觉得我是发心窝子想跟大家谈点未来应该是怎么思考的问题,今天怎么做不重要,想好未来怎么做才重要,而想好未来怎么做。今天各位不来,什么原因呢?可能说今天我有个订单,那个订单我接不到,明天就可能要停产,因为现在各行各业都在卷,但是你明天停不停产重要,可能你明天的订单就不该接,你就该停产,而我们现在每人都在追求着沿着过去,每天都在这想着,我要把订单接下来,我必须不能让别人抢走,而那天可能你不来开这个会,不来交流,你拼死抢下来的订单,恰恰是不该接的单,确实我们今天所有的企业界,小到我们佛山的企业,大到国家的社会的世界的,整个世界也一样了,大家都知道,整个世界各种格局,中美关系现在都到了岔路口,百年不遇之大变局。到底未来该怎么走,比今天沿着过去路的每件事继续走更重要,思考未来比今天做好每件事可能更重要。
       我是胡说八道说完了,个人观点,说错了请大家原谅,谢谢大家!
▲佛山市市长白涛出席并为2023年佛山制造业100强企业代表授牌